Ansawdd yw cenhadaeth y cwmni. Mae'n ymddangos bod pob cyflogai yn gyfarwydd â'r frawddeg hon. Ond pam mai ansawdd yw'r hyn y mae'r cwmni'n ei ddefnyddio, efallai nad yw llawer o bobl yn ei ddeall mewn gwirionedd. Ond pam mae ansawdd ein ffwdan ynni newydd yn gostwng? Pam mae gennym lawer o broblemau gyda'r ffiwsiau ynni newydd, ac mae cwsmeriaid yn fwyfwy anfodlon â ni?
Nid yw'r rheswm, rwy'n meddwl, yn ddim mwy na'r canlynol:
Yn gyntaf oll, ni thelir digon o sylw, ac mae pŵer cydfuddiannol y ddau fel arfer yn dod yn ddioddefwr. Gan nad wyf yn poeni am beidio â chael gwaith, oherwydd mae gormod o waith i'w wneud, oherwydd mae'n rhaid inni ddal i fyny â'r cyfnod adeiladu, ac oherwydd nad yw ansawdd ffwdan ynni newydd wedi denu digon o sylw gan bersonél ar bob lefel, pan fydd gwrthdaro rhwng cynnydd ac ansawdd, rydym yn naturiol yn aberthu ansawdd. Ar y gost; pan fydd arweinwyr unigol yn anghytuno â phersonél arolygu ansawdd neu adrannau rheoli ansawdd, mae'n naturiol ufuddhau i'r arweinyddiaeth; o flaen manteision uniongyrchol ac egwyddorion ansawdd, maent yn aml yn dewis manteision uniongyrchol, yn glynu wrth yr egwyddorion ansawdd ac yn eu gweithredu Mae'n cael ei leihau'n fawr.
Yr ail yw'r diffyg dealltwriaeth a gweithrediad. Credaf fy mod wedi bod yn gwneud y gwaith hwn ers blynyddoedd lawer ac nid wyf wedi dod o hyd i unrhyw broblemau yn ôl fy mhrofiad blaenorol, felly nid oeddwn yn dilyn y dechnoleg adeiladu, heb ddilyn y cyfarwyddiadau gwaith, a hyd yn oed wedi newid y paramedrau technegol heb awdurdod, gan adael peryglon ansawdd cudd. Neu gellir darganfod bod gwall wedi'i ffurfio yn y cynhyrchiad. Er mwyn gwneud iawn am y bai, bydd yr ail-waith yn cael ei wneud ar unwaith, neu gellir gwneud hyd yn oed yr ymddangosiad ffug i basio'r dryswch.
Y trydydd yw nad yw'r "derbyniad tair lefel" wedi'i wneud yn ddigon, ac nid yw perfformiad cyfrifoldebau wedi bod ar waith. Mae'r system rheoli menter a dogfennau ansawdd yn nodi'n glir bod yn rhaid i'r personél gweithgynhyrchu fod yn gyfrifol am ffiws ynni newydd y broses, a dim ond ar ôl pasio'r hunanarolygu, a allant lifo i'r broses nesaf; dylai personél y broses nesaf ailarolygu ffiws ynni newydd y broses flaenorol , Ni fydd ffiws ynni newydd nad ydynt yn bodloni'r safon yn cael eu trosglwyddo i lawr; arolygwyr ansawdd proffesiynol sy'n gyfrifol am dderbyn y ffiwsiau ynni newydd yn derfynol ac maent yn gyfrifol am ansawdd y ffiwsiau ynni newydd allan o'r ffatri. Os yw pob cyflogai yn cyflawni ei gyfrifoldeb ansawdd ei hun, ni ddylai fod unrhyw broblemau ansawdd. Yn wir, nid yw'r hunanarolygu, yr ailarolygu a'r arolygiad terfynol ar waith, gan arwain at broblemau ansawdd parhaus.
Felly, mae hunanarolygu, ailarolygu ac arolygu ffiwsiau ynni newydd yn derfynol i gyd yn ffactorau allweddol i sicrhau ansawdd ffiwsiau ynni newydd. Dim ond drwy wneud y "derbyniad tair lefel" o ddifrif a chyflawni eu priod gyfrifoldebau o ddifrif, y gellir darganfod a chywiro problemau ansawdd mewn pryd yn ystod y broses gynhyrchu er mwyn sicrhau bod cyfradd pasio'r ffatri o ffwdan ynni newydd yn cyrraedd 100%.
Mae llawer o resymau sy'n effeithio ar ansawdd ffiwsiau ynni newydd. I grynhoi, nid ydynt yn ddim mwy na phum ffactor: dynol, peiriant, deunydd, dull a'r amgylchedd. Mae'r pwyntiau a restrir uchod wedi'u cynnwys yn y pum ffactor hyn. Cyn belled â bod y pum ffactor hyn yn cael eu bodloni, bydd ansawdd ein ffiws ynni newydd yn cael ei wella a'i gynnal yn fawr, a bydd ein lefel rheoli hefyd yn cael ei chodi i lefel newydd.
